A Imersão em Negócios reúne empresários e gestores em Alphaville para analisar finanças, liderança e estratégia. Durante três dias, Lásaro do Carmo Jr., Paulo Vitor Porto e Raduán Melo orientam a aplicação de ferramentas aos desafios de cada empresa.
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Conheça a dinâmica da Imersão em Negócios
Participantes relatam como a Imersão contribuiu para a análise do caixa, a elaboração de planos de execução e o desenvolvimento de suas equipes.
relatos em vídeo sobre o aprendizado e sua aplicação nas empresas.
“O resultado da imersão foi estancar um sangramento de caixa. Analisando os últimos cinco anos de balanço e de fluxo de caixa, você identifica onde estão os gargalos. Foi tão positivo que eu quis voltar e trazer um novo time de gerentes e diretores.”
“A riqueza de um evento presencial como esse é o compartilhamento: o que a gente recebe dos mentores e o que recebe dos outros empresários. A quantidade de coisas que a gente aprende aqui realmente não tem preço.”
“Já fiz outras imersões e vi coisas financeiras aqui que eu nunca tinha ouvido falar. A gente sai com um plano de execução claro, sabendo exatamente o que tem que fazer. Vale demais, eu recomendo muito.”
“A gente cresceu muito rápido, sem estrutura, sem gestão, sem cultura. Depois da imersão, acredito que a minha venda já cresceu 30, 40%. Estou na segunda imersão e trouxe o time para aprender junto.”
“Nós trouxemos a empresa até certo nível e precisávamos de alguém mais experiente para nos elevar. Eles trouxeram uma dimensão de mercado que eu não tinha. Crescemos 50%. Hoje a gente sabe o que fazer e como fazer.”
“Uma linguagem simples, que faz a gente refletir em muitos planos que já sabe, mas não coloca em prática. Saio daqui com muito mais conhecimento e muitas coisas anotadas para botar em prática de imediato.”
O crescimento traz novas exigências para a operação, o caixa e a liderança. A Imersão oferece um período dedicado à análise desses desafios, com orientação dos mentores e troca de experiências entre os participantes.
A Imersão já recebeu empresários e profissionais de diferentes setores. Conheça alguns dos participantes que contribuíram para essa troca de experiências.
João KeplerEmpresário e Conselheiro
Geraldo RufinoEmpresário
Rogério MinotouroEx-lutador de MMA
Fernanda VenturiniEx-atleta
Marco CamargoProdutor Musical
Hélio BeltrãoEmpresário e ConselheiroO método CAUP organiza a Imersão em três etapas: compreender os conceitos, utilizar ferramentas de gestão e aplicar o aprendizado. O trabalho considera os dados e as questões trazidas pelos participantes.
Os mentores apresentam conceitos de gestão a partir de situações vividas na direção e na consultoria de empresas. Os casos ajudam a relacionar estratégia, decisões e resultados.
As ferramentas utilizadas pela PWR Gestão e pela Capital Upgrade em consultoria são apresentadas durante os módulos. O material impresso na apostila permite acompanhar os exercícios e consultar os instrumentos após a Imersão.
Os participantes aplicam as ferramentas à realidade de suas empresas. Com orientação dos mentores, analisam as prioridades e organizam os próximos passos para a operação.
Conhecimento e orientação para planejar as próximas decisões da empresa
A programação reúne temas de pessoas, finanças, vendas e operação. Os conceitos são discutidos com exemplos, ferramentas e experiências dos próprios participantes.
Empresas orientadas via cultura · Engajamento · Fit cultural · Negócio, missão, visão e valores · Agenda de disseminação · Roadmap da cultura F.A.P.
Troca entre participantes nos almoços e intervalos · Relacionamento antes e depois do evento
Análise de experiências dos participantes · Discussão de decisões, acertos e falhas · Aprendizados para a gestão
Gestão estratégica de pessoas · Como ser um líder de pessoas coerente · Roadmap de gestão de pessoas · Como tornar sua empresa excelente · Matriz de Jim Collins · Ferramenta de avaliação de valores
Armadilhas que todo empreendedor precisa evitar · Geração de caixa, lucratividade e rentabilidade · Despesas silenciosas · Estratégia como parte da rotina financeira · Sócio trabalhador x sócio investidor · Operacional x tático x estratégico · DRE estruturada
Por que expandir · O que é importante para a expansão · Como expandir · Tipos de expansão · Gestão da inovação · O que o investidor quer enxergar · O que tem que estar estruturado
Tríade comercial · Atendimento, satisfação e metas · Vendas simples x vendas complexas · Cold Calling 2.0 · Perfil ideal de cliente · Funil de vendas · DMD, a demanda mínima diária
Modelos de gestão de resultado · KPIs comerciais, de pessoas, econômicos, financeiros e de mercado · Conceitos de forecast, cenários e previsões
As ferramentas utilizadas pela PWR Gestão e pela Capital Upgrade no dia a dia dos processos de consultoria, entregues ao participante
Cada empresário tem até 20 minutos para apresentar a empresa, seu posicionamento, pontos fortes e dificuldades. A apresentação inclui uma questão específica de gestão para análise da bancada.
Em seguida, a bancada formada por Lásaro do Carmo Jr., sócios da PWR Gestão e convidados dedica 10 minutos à discussão do caso. O feedback apresenta alternativas e orientações para apoiar os próximos passos.
Lásaro do Carmo Jr. foi CEO da Jequiti e vice-presidente do Grupo Silvio Santos. Paulo Vitor Porto atua em finanças e reestruturação, e Raduán Melo em planejamento e gestão comercial. Os três acompanham a turma durante a Imersão.
A Imersão integra os programas presenciais da Capital Upgrade desde 2018. Os números apresentados refletem o alcance da instituição, que também oferece academias, formações online, eventos e o clube Obsessão em Negócios.
Organização das prioridades, das ações e dos responsáveis, a partir das análises realizadas durante o programa.
Exercícios com ferramentas utilizadas em consultoria, preenchidas com informações da empresa participante.
Análise da geração de caixa, da lucratividade e das despesas para apoiar o acompanhamento financeiro.
Trabalho sobre perfil ideal de cliente, funil de vendas e demanda mínima diária, considerando o mercado da empresa.
Até 20 minutos para apresentar a empresa e uma questão de gestão, seguidos de 10 minutos de feedback da bancada.
Contato com participantes de uma turma limitada a 70 empresas, com experiências em diferentes setores.
Edifício West Side, Alameda Tocantins, 125, 1º andar, Alphaville, Barueri/SP. A Imersão e Mentoria em Negócios acontece todos os meses, das 9h às 19h, com almoço e coffee breaks tratados como momentos de networking.
Se você mora em outro estado, recomendamos chegar um dia antes e voltar um dia depois do encerramento, para aproveitar a confraternização final com a turma e os mentores.
A programação é mensal. Consulte a equipe para confirmar as datas da próxima turma e a disponibilidade de vagas.
O programa é voltado a empresários, executivos, gestores e profissionais liberais com responsabilidades de gestão. Cada turma reúne até 70 empresas, cujos desafios orientam o trabalho durante a Imersão.
O conteúdo começa todos os dias às 9h e normalmente termina por volta das 19h, mas pode se estender por causa das mentorias individuais.
Sim. Cada participante recebe uma apostila com o conteúdo e as ferramentas de gestão utilizadas nos módulos, para aplicação durante a Imersão e consulta posterior.
Os valores e as condições de participação são informados pela equipe comercial. O atendimento também esclarece o formato, as datas e a adequação do programa aos objetivos da empresa.
Cada edição reúne até 70 empresas. Preencha o formulário para receber informações sobre datas, disponibilidade e condições de participação. A equipe também esclarece as dúvidas sobre o programa.
