Para quem quer se tornar gestor de processos e projetos
Profissionais que buscam conhecer as responsabilidades da função e desenvolver competências em processos e projetos.
Formação online · 10 módulos · 9 meses de acesso
Processos e projetos para organizar a operação
Formação online com Miguel Dyna para líderes, gestores e empresários. São dez módulos, quatro masterclasses, mais de 40 ferramentas e mentorias ao vivo para apoiar a organização dos processos e o acompanhamento dos projetos.
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Desafios de produtividade e organização da operação
O programa aborda a organização dos processos, o uso de recursos e o acompanhamento das entregas. É indicado a profissionais e empresários que enfrentam questões como:
- Operação dependente da presença constante do gestor.
- Dificuldade para analisar e melhorar a produtividade da equipe.
- Desperdício de tempo e recursos nos processos operacionais.
- Dificuldade para relacionar custos, preços e rentabilidade.
- Indicadores insuficientes para acompanhar os resultados da operação.
O que é
Online.
Gestão de processos e projetos aplicada ao negócio
A Formação de Líderes e Gestores de Processos e Projetos desenvolve conhecimentos para mapear atividades, definir padrões e acompanhar indicadores. O conteúdo relaciona a organização da operação à gestão de prazos, recursos e qualidade das entregas.
O programa reúne dez módulos gravados, quatro masterclasses e mais de 40 ferramentas, com nove meses de acesso. As mentorias ao vivo permitem discutir a aplicação dos instrumentos aos desafios apresentados pelos participantes.
Miguel Dyna é engenheiro de produção mecânica e auditor líder ISO 9001. Atua em consultoria desde 2006, com mais de 400 empresas atendidas em 51 setores, e reúne experiência em projetos, custos, qualidade e Lean Manufacturing.
O que você recebe
Conteúdo e recursos incluídos
- Dez módulos online.
Módulos gravados sobre organização de processos e gestão de projetos, disponíveis após a inscrição.
- Quatro masterclasses.
O Fim da Tesouraria, O Melhor Modelo de Gestão, Gestão Comercial e Liderança, Cultura e Resultado.
- Mais de 40 ferramentas práticas.
Modelos de mapeamento, procedimentos, painéis de indicadores e instrumentos para planejar e acompanhar projetos.
- Mentorias ao vivo.
Encontros ao vivo com especialistas para discutir os casos e orientar a aplicação dos conteúdos na operação.
- 9 meses de acesso.
Conteúdo gravado para acompanhar de acordo com sua disponibilidade, durante o período de acesso.
- Certificação.
Certificado da PWR Educação ao concluir a formação.
Conteúdo da formação
Conheça o conteúdo da formação
O programa reúne dez módulos, quatro masterclasses e mentorias ao vivo sobre organização de processos, acompanhamento de projetos e melhoria da operação.
- 01
Os dez módulos
Mapeamento e padronização de processos · Indicadores, planejamento de projetos, prazos e análise de desvios
- 02
Masterclass O Fim da Tesouraria
Relação entre operação e caixa · Prazos, capital de giro e custos operacionais
- 03
Masterclass O Melhor Modelo de Gestão
Estrutura organizacional e entregas · Papéis, limites de decisão e responsabilidades
- 04
Masterclass Gestão Comercial
Integração entre vendas e operação · Compromissos comerciais e capacidade de entrega
- 05
Masterclass Liderança, Cultura e Resultado
Liderança da equipe operacional · Rotina, acompanhamento e melhoria contínua
- 06
Mentorias ao vivo
Discussão de casos com os especialistas · Orientação para aplicação na operação
Para quem é
Para quem é esta formação
Para quem já é gestor de processos e projetos
Gestores que desejam aprofundar conhecimentos, revisar métodos e ampliar a capacidade de planejar e acompanhar entregas.
Para quem tem um negócio
Empresários que buscam organizar a operação, acompanhar indicadores e avaliar a execução de projetos.
Como funciona
Conteúdo e recursos para estudar e aplicar
- 01
Ferramentas práticas
Mais de 40 ferramentas para apoiar a análise e a aplicação do conteúdo na rotina profissional.
- 02
Mentorias ao vivo
Suporte dos especialistas durante a formação e nos encontros ao vivo de acompanhamento.
- 03
Conteúdo e materiais
Acesso ao conteúdo gravado, aos materiais complementares e às ferramentas após a inscrição.
Conheça seu mentor
Quem conduz a formação
Sobre o mentor
Miguel Dyna
Conduz a Formação de Líderes e Gestores de Processos e Projetos
Consultor sócio da PWR Gestão e da Capital Upgrade. Engenheiro de produção mecânica, auditor líder ISO 9001 acreditado pela BSI e auditor interno NBR ISO 14001. Consultor desde 2006, com mais de 400 empresas atendidas em 51 setores.
Sua experiência abrange métodos ágeis, custos, processos, desenvolvimento organizacional, gestão industrial, qualidade e Lean Manufacturing. Na formação, relaciona esses conhecimentos ao mapeamento da operação e ao acompanhamento de projetos.
- Sócio consultor da PWR Gestão
- Auditor líder ISO 9001
- Mais de 400 empresas em 51 setores
- Engenheiro de produção mecânica
Tire suas dúvidas
Dúvidas sobre a formação
(001)
O conteúdo fica disponível por 9 meses. Você pode organizar o estudo conforme sua rotina, reservando também tempo para utilizar os materiais e realizar os exercícios.
(002)
Sim. A formação apresenta os fundamentos da área com linguagem clara e exemplos, atendendo tanto quem está começando quanto profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos.
(003)
Sim. Além do conteúdo gravado e das referências, são disponibilizados modelos, planilhas e roteiros desenvolvidos a partir da experiência dos mentores em consultoria.
(004)
O formato gravado permite organizar os estudos conforme sua disponibilidade. O tempo necessário depende do ritmo de cada participante e da aplicação das ferramentas na empresa.
(005)
Você tem 7 dias para avaliar a formação. Se ela não atender às suas expectativas, pode solicitar a devolução do investimento.
(006)
Preencha o formulário para receber as condições de inscrição. A equipe informa os valores, esclarece dúvidas e orienta os procedimentos para acesso ao conteúdo.
Contato
Saiba mais sobre a formação
Solicite informações sobre conteúdo, valores e condições de inscrição. Nossa equipe esclarece as dúvidas e orienta a escolha de acordo com seus objetivos profissionais ou os da empresa.